中国国有企業における戦略的新興産業販売戦略調査レポート（2011-2012年版）、ＣＣＩＤ日本事務所よりお届けします。

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2011-2012年中国国有企業における戦略的新興産業販売戦略調査レポート

　 レポート情報

注文番号：　12025
作　成者：　賽迪顧問（CCID）
取扱企業：　ハイアール、中国航天科学工業、中国工商銀行、中国建設銀行、中国移動、江淮自動車、中国電力、華能集団、中国石炭集団、中国電子情報産業集団等
価　　　格：　日本語版＝340,000円（図表のみ＝170,000円）、中国語版＝15,000元
支払方法：　銀行振込み（中国現地法人口座への人民元振込可）
※ レートは、申込み日の中国人民銀行又は邦銀が公表する為替仲値（TTM）レートに従う。
納　　　期：　日本語版：10営業日後（図表のみ：5営業日後）、中国語版：翌営業日
※ 日中両国の祝祭日を除く営業日。

調査対象
主な結論
重要な発見
一、 2011年中国国有企業における戦略ｊ的新興産業の販売戦略現状
　１. 背景

　　①政策

　　②経済

　　③社会・文化

　　④技術

　２. 現状

　　①主な特徴

　　②制度の構築と実行における問題点
二、中国国有企業における戦略ｊ的新興産業の販売戦略の事例（2011年）　
　１. 事例１：A社

　　①企業概要

　　②業務改革戦略

　　③評価

　２. 事例２：B社

　　①企業概要

　　②業務改革戦略

　　③評価

　３. 事例３：C社

　　①企業概要

　　②業務改革戦略

　　③評価
三、中国国有企業における戦略ｊ的新興産業の販売戦略の評価
　１. 評価モデル

　２. 評価結果

　３. 総合評価
四、 2012-2014年国有企業における戦略ｊ的新興産業の販売戦略のトレンド
　１. 全体目標

　２. 国内のトレンド

　　①・・・・・・

　　②・・・・・・

　　③・・・・・・

　　④・・・・・・

　３. 世界のトレンド

　　①・・・・・・

　　②・・・・・・

　　③・・・・・・
五、 2012-2014年中国国有企業における戦略ｊ的新興産業の販売戦略の改善策
　１. マクロ環境に応じた戦略の調整

　２. 事業環境に応じた競争戦略の策定

　　①・・・・・・

　　②・・・・・・

　　③・・・・・・

　　④・・・・・・

　３. システムの改善策

　　①・・・・・・

　　②・・・・・・

　　③・・・・・・

　　④・・・・・・

　　⑤・・・・・・

　　⑥・・・・・・
レポートの説明